Ao contrário do orgulho, a pessoa e o objeto na origem do orgulho estão bem dissociados. O estado positivo obtido pelo orgulho é reproduzível na medida em que esse estado está vinculado a uma ação particular. O orgulho, portanto, incentiva a ação. Pode-se, por exemplo, ter orgulho de uma produção artística e, portanto, querer se orgulhar novamente de outra produção.

No orgulho, a atenção está voltada para o eu como um todo: o indivíduo que experimenta tal sentimento concentra-se em seu sucesso como um todo. Isso costuma ser acompanhado de insolência e desprezo pelos outros. É por isso que os orgulhosos vivenciam tantas dificuldades no relacionamento interpessoal. Existem 3 problemas principais relacionados ao orgulho:

1) A emoção é passageira, mas as pessoas se viciam nela.

2) Não está vinculado a uma ação específica e, portanto, a pessoa tem que mudar seus objetivos ou sua avaliação do que constitui sucesso.

3) Tem repercussões nas relações interpessoais pela sua natureza desdenhosa e insolente.

O orgulho não tem muita repercussão hoje em dia. Porém, não é vaidade nem orgulho, mas um prazer ligado ao reconhecimento do seu valor ou à avaliação da sua ação, do seu projeto, do seu trabalho. Não é preciso ser notado para se orgulhar. Todos podem se orgulhar do que realizaram nas sombras, com total discrição.

Cada vez mais indivíduos estão mudando de emprego, mesmo que isso signifique ganhar menos dinheiro, para encontrar um trabalho que os deixe orgulhosos e felizes: esse orgulho mais próximo do artesanato do que de uma lógica de produção centrada na produção e na produtividade louca, sem significado real para o indivíduo .

A socióloga Bénédicte Vidaillet denuncia esta forma de trabalhar que já não orgulha os trabalhadores: “ os resultados a serem alcançados são cada vez mais definidos de cima, padronizados e monitorados, levando quem está em campo a sentir que não consegue fazer bem o seu trabalho. Por fim, a individualização da avaliação leva a uma competição generalizada que degrada as relações entre os colaboradores, quebra as equipes, a confiança e o clima de trabalho. Numa época em que o esgotamento, também conhecido como esgotamento no trabalho, nunca foi tão ameaçador, muitos gostariam de escolher trabalhar melhor, em vez de trabalhar mais.

O autor Hugues Hotier alerta os trabalhadores contra esse “sentimento de pertencimento” preconizado pelas empresas e que, segundo ele, deve ser distinguido do orgulho. Para ele, " Vale lembrar que pertencer à organização faz parte dos meios, senão dos fins, da gestão científica das empresas preconizada por Taylor. “. Claramente, um método de gestão que visa recriar artificialmente esse sentimento de orgulho. 

« Somos os fantoches de nossas histórias. O sentimento de vergonha ou orgulho que oprime nosso corpo ou ilumina nossa alma vem de nossa representação de nós mesmos. “. Boris Cyrulnik em Morra diga: vergonha.