Se queremos ter sucesso, precisamos ser notados, o que significa que devemos nos destacar de nossos colegas. De preferência sem prejuízo dos seus interesses. O colunista de psicologias Olivier Bourkeman explica como realizar este duplo desafio.
Os coaches de negócios dizem que é difícil contar com o crescimento profissional se você não se destacar na equipe. Mas por que meios e a que custo podemos dar-nos a conhecer? Aqui estão algumas sutilezas psicológicas a serem consideradas.
Objetivo
A primeira coisa a lembrar é que chamar a atenção não é tão difícil quanto parece.
A segunda coisa importante é que as formas mais óbvias às vezes são as menos eficazes. Em outras palavras, você não deve correr para tomar café para o seu chefe, será percebido como um bajulador (a menos, é claro, que trazer café não esteja incluído em seus deveres oficiais). Um tom peremptório em relação aos seus subordinados nas reuniões não aumentará sua autoridade, mas criará uma reputação de ser desagradável. Sinceramente, tente ser útil. Tenha sempre em mente que os outros veem perfeitamente bem quando estamos apenas tentando ser influentes e quando somos realmente influentes.
Teoria
Ações espetaculares raras fazem pouco. Você alcançará mais concentrando-se em pequenos passos em direção ao seu objetivo. Eles são tão importantes que o renomado coach de negócios Jeff Olson até dedicou um livro a eles.1. Insignificantes, à primeira vista, as regras que você segue acabarão dando frutos e o diferenciarão da multidão.
Não tente adivinhar o que o chefe quer. A maioria dos chefes ficará feliz se você apenas perguntar o que precisa ser feito primeiro.
Torne-se, por exemplo, aquele funcionário que sempre termina o trabalho no prazo (Esta é uma tática muito mais eficaz do que às vezes fazer tudo extremamente rápido e outras vezes quebrar o prazo – porque essa pessoa não pode ser confiável). Torne-se o funcionário que surge com uma ideia que vale a pena em todas as reuniões.
Pergunte a si mesmo qual processo ou projeto está dando dor de cabeça ao seu chefe e seja o único a aliviar o fardo dele. O conhecido conselho “apenas trabalhe mais do que os outros” só levará ao esgotamento, pelo qual dificilmente alguém o recompensará.
Aqui está o que tentar
1. Sinta-se à vontade para se promover. Não se trata de se gabar, causa uma impressão repulsiva. Mas por que ir para o outro extremo? Uma pequena carta ao chefe com uma mensagem sobre o que foi feito não é se gabar, mas apenas informar sobre o andamento das coisas. E uma garantia de que seus esforços serão notados.
2. Lembre-se do efeito Benjamin Franklin: “Aquele que uma vez te fez bem irá ajudá-lo novamente com mais vontade do que aquele a quem você mesmo ajudou.” Paradoxalmente, é mais fácil conquistar as pessoas pedindo-lhes um favor do que vice-versa fazendo-lhes um favor. O segredo é que, quando ajudamos alguém, queremos pensar que essa pessoa merece nossos esforços e, inconscientemente, começamos a nos sentir bem por ela.
3. Basta perguntar. Muitas pessoas pensam que, para serem apreciadas, precisam descobrir o que o chefe quer. É um delírio. A maioria dos chefes ficará feliz se você apenas perguntar o que precisa ser feito agora. E você vai economizar muita energia.
1 J. Olson «A Ligeira Borda: Transformando Simples Disciplinas em Massivo Sucesso e Felicidade» (GreenLeaf, 2005).