Para se tornar um líder, é necessário não apenas imaginar as leis de existência e desenvolvimento do grupo, mas também ter um conhecimento especial sobre si mesmo.
P. Hersey e K. Blancherd no livro «Management of Organized Behavior» (Nova York: Prentice-Hall, 1977) distinguem sete alavancas de poder que asseguram a posição de um líder:
- Conhecimento especial.
- Posse de informações.
- Relacionamentos e seu uso.
- Autoridade legal.
- Características de caráter e comportamento pessoal.
- Oportunidade de recompensar aqueles que se destacam.
- O direito de punir.
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