10 princípios que os bilionários seguem

Passei bastante tempo com bilionários, observando-os, e descobri que eles conseguiram muito porque seguem certos princípios que os ajudam a perseverar e alcançar seus próprios objetivos no que os outros consideram um teste muito sério para si mesmos. Eu os chamo de “as bases do sucesso bilionário”.

Princípio 1: Simplicidade de propósito

Começando a construir seus impérios, eles estavam extremamente focados em uma tarefa específica. Todos os esforços e energia direcionados para atingir um objetivo específico. Por exemplo:

• Henry Ford queria democratizar o carro, torná-lo acessível a todos;
• Bill Gates — para equipar todos os lares americanos com computadores;
• Steve Jobs — para fornecer recursos de computador ao telefone e torná-lo fácil de usar.

Essas metas parecem ambiciosas, mas podem ser resumidas em uma frase fácil de entender.

Princípio 2: Simplicidade do plano

Nunca ouvi dizer que são projetos muito detalhados e cuidadosamente pensados. Herbert Kelleher, o fundador da companhia aérea de baixo custo SouthWest Airlines, não precisou usar muitos segredos técnicos para virar toda a indústria da aviação de cabeça para baixo. Ele seguiu três objetivos:

• garantir a decolagem e o pouso;
• desfrutar;
• continuar a ser uma companhia aérea de baixo custo.

Eles se tornaram a espinha dorsal da companhia aérea mais lucrativa da história da aviação. O desejo de manter as coisas simples ajuda todos os funcionários (não apenas os gerentes) a se concentrarem nas atividades que serão mais eficazes para a empresa.

Princípio 3: Um limite claro para a paciência

Empreendedores de sucesso não estão prontos para aguentar tudo – parece falta de coração, mas funciona. Não toleram pessoas incompetentes e inúteis, ineficácia. Eles não permitem a pressão social – estão prontos para suportar o isolamento e o sofrimento, se necessário, para construir algo realmente grande.

Os bilionários representam 1% de todas as pessoas que toleram o que 99% de nós evitam e evitam o que 99% toleram. Eles estão constantemente otimizando a vida. Eles fazem perguntas: o que me atrasa, do que posso me livrar hoje para tornar o amanhã melhor? Defina e remova o excesso sem dúvida. Portanto, apresentam os melhores resultados.

Princípio 4: Confiança total nas pessoas

Eles não apenas se apoiam nos outros de vez em quando, eles confiam neles completamente todos os dias. Com todos os membros da equipe, eles constroem relacionamentos profissionais para poder contar com qualquer pessoa, se necessário.

Ninguém pode, sozinho, colocar em movimento todas as alavancas de gerenciamento de projetos que valem bilhões de dólares. São os bilionários que pedem proteção e apoio (e eles mesmos também se oferecem), porque sabem que um empreendedor não consegue quase nada sozinho, e juntos avançamos muito mais rápido.

Princípio 5: Devoção absoluta às pessoas

Eles são fanaticamente dedicados às pessoas: clientes e investidores, e principalmente funcionários, membros de sua equipe. Mas a obsessão pode assumir muitas formas diferentes – alguns estão obcecados com a ideia de criar o produto perfeito, outros estão preocupados em melhorar o nível de bem-estar em todo o mundo. Tudo isso, em última análise, diz respeito a outras pessoas.

Bill Gates, temido no início de sua carreira por sua natureza feroz, aprendeu a ser um mentor forte e respeitado para os principais executivos da Microsoft. Warren Buffett criou um dos maiores impérios de negócios da história, mas só depois de reconhecer a necessidade de construir e manter uma equipe.

Princípio 6: Confiança em sistemas de comunicação

Todo mundo sabe que uma comunicação clara é a chave para um negócio de sucesso. Ao longo dos anos, conheci muitos bilionários, e a maioria deles tem problemas de comunicação. Mas eles são bem-sucedidos porque confiam em sistemas de comunicação e não em suas próprias habilidades de comunicação.

Eles encontram maneiras de acompanhar claramente o progresso, avaliar os resultados e otimizar a produção. E eles usam métodos de comunicação estáveis ​​e confiáveis ​​para isso.

Princípio 7: A Demanda Implícita de Informação

Eles não esperam que alguém lhes diga algo. Eles não andam em círculos em busca das informações necessárias e não formulam seus pedidos por horas. Eles esperam que as informações sejam selecionadas, verificadas, concisas e cheguem a eles antes de pedirem. Eles exigem isso de suas equipes.

Eles não se sobrecarregam com informações desnecessárias ou sem importância e sabem exatamente o que descobrir e quando. Seus principais funcionários oferecem ativamente informações cruciais todos os dias, para que o bilionário saiba o que exigirá sua atenção e energia primeiro.

Princípio 8: Consumo consciente

São prudentes no consumo, principalmente quando se trata de consumir informações. Via de regra, a informação que é importante para eles está relacionada a uma questão ou decisão muito específica. Se o novo conhecimento não o move para onde você quer estar, ele o puxa de volta.

Princípio 9: Tomar decisões com base em fatos e informações apresentadas

Os bilionários não correm riscos, eles tomam decisões com base em duas coisas: fatos e histórias humanas. Cada perspectiva é significativa à sua maneira. Se eles fossem baseados apenas em dados factuais, um único erro nos cálculos poderia distorcer as conclusões. Se eles confiassem apenas no relato dos eventos de outra pessoa, seus julgamentos seriam inevitavelmente emocionais e subjetivos. Somente uma abordagem integrada – análise de dados e conversas detalhadas com as pessoas certas – permite que você entenda a essência do assunto e tome a decisão certa.

Princípio 10: Abertura por iniciativa própria

Muitas pessoas pensam na abertura como uma vontade de responder a perguntas. Os bilionários se distinguem pela capacidade de antecipar perguntas. Eles iniciam a abertura e a publicidade, querendo evitar mal-entendidos e excluir qualquer situação que possa retardar o trabalho de sua empresa.

Eles não esperam que as pessoas venham até eles para esclarecimentos. Eles entendem como é importante dizer a verdade e explicar aos outros o que eles realmente querem. Essa abertura é vital porque garante que os membros da equipe entendam as consequências do que está acontecendo, aumenta sua confiança na gestão e elimina suspeitas de supressão de informações. Independentemente da experiência ou tamanho do negócio, qualquer empreendedor pode aplicar esses princípios ao seu próprio negócio.